強(qiáng)夯施工淺談地鐵機(jī)械設(shè)備施工的管理

在我們國(guó)家，地鐵工程是重要的一項(xiàng)工程，在其中，地鐵工程中運(yùn)用到的機(jī)械設(shè)備是施工過(guò)程中一個(gè)非常重要的設(shè)備，是主要的生產(chǎn)力。所以，在進(jìn)行地鐵的建設(shè)的時(shí)候，需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行好的管理，要想提高工作的效率，那么就必須做到這一步，這樣的話對(duì)于后面的修建也是非常重要的，這篇文章就是從這些方面進(jìn)行分析，還有如何進(jìn)行管理方面入手。我們確實(shí)是存在一些不好的地方，到那時(shí)只要我們國(guó)家的工作人員對(duì)于這些實(shí)際的情況仔細(xì)進(jìn)行分析，通過(guò)這些表現(xiàn)出來(lái)的情況來(lái)提出更好的策略，對(duì)于一些方面進(jìn)行優(yōu)化，使得我們國(guó)家可以更好發(fā)展，有助于我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)更好地，更穩(wěn)定地發(fā)展。

在整個(gè)期間，施工人員需要加強(qiáng)對(duì)于設(shè)備配置，還有就是對(duì)于設(shè)備的管理以及設(shè)備需要的成本核算，還有設(shè)備的指標(biāo)考核，一是相互協(xié)調(diào)，優(yōu)勢(shì)結(jié)合，z終對(duì)于項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)達(dá)到實(shí)現(xiàn);二是提高項(xiàng)目能夠達(dá)到的經(jīng)濟(jì)效益，還有就是設(shè)備在使用過(guò)程中的效益，這樣一來(lái)管理方面的提高就可以更好地保證項(xiàng)目的效益，從而可以進(jìn)一步提高整體的效益，不管是人工方面還是經(jīng)濟(jì)方面。

2 施工機(jī)械設(shè)備維護(hù)及管理現(xiàn)狀

2.1 維護(hù)及管理制度不健全

由于我們國(guó)家在對(duì)地鐵建設(shè)方面比較上心，在管理方面的制度建立也是很充分的，換句話說(shuō)，在管理方面還是比較欠缺的，只是過(guò)于注重施工方面，還有就是在檢查方面會(huì)比較關(guān)注，到那時(shí)在設(shè)備的管理方面涉及的比較少，還有在維護(hù)方面也比較欠缺，在保養(yǎng)方面更是比較少。有些單位在進(jìn)行機(jī)械維護(hù)的時(shí)候，沒(méi)有將各自的職責(zé)做到位，有些甚至相互推卸責(zé)任，導(dǎo)致設(shè)備沒(méi)有及時(shí)得到維護(hù)和保養(yǎng)，有些員工由于機(jī)械原因造成的事故進(jìn)行隱瞞，或者造假，很多方面知識(shí)紙上談兵，沒(méi)有落到相應(yīng)的實(shí)處，所以我們國(guó)家的建設(shè)發(fā)展比較慢，同時(shí)需要注意的是，在具體的設(shè)計(jì)過(guò)程中，相關(guān)機(jī)械設(shè)備的分解和維修工作還不完善，保證檔案形式化，檔案資料缺少真實(shí)、完整性和及時(shí)性。

2.2 施工過(guò)程重進(jìn)度，設(shè)備保養(yǎng)不及時(shí)

在具體施工期間，很多部門為了跟上社會(huì)發(fā)展的節(jié)奏，就不斷加快施工進(jìn)度，施工部門就選擇在建設(shè)方面開(kāi)始?jí)嚎s成本，這樣就會(huì)節(jié)省很多錢，但是我們都知道修建地鐵的話，需要花費(fèi)的錢是比較多的，所以這里面所需要的機(jī)械設(shè)備價(jià)格也是很高的，新的設(shè)備如果不可以及時(shí)進(jìn)行購(gòu)入的話，原有的設(shè)備就會(huì)由于施工任務(wù)工作量大，經(jīng)常導(dǎo)致原設(shè)備超載，機(jī)械超載的話就會(huì)很容易造成設(shè)備和性能的損壞。與此同時(shí)，施工部門過(guò)分看中進(jìn)度，那這樣的話，在施工的過(guò)程中，就會(huì)因?yàn)闀r(shí)間比較少，沒(méi)有充足的時(shí)間對(duì)機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng)，只有在機(jī)械實(shí)在是無(wú)法進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)候才開(kāi)始對(duì)于機(jī)械進(jìn)行檢修，這樣由于機(jī)械故障所造成的問(wèn)題會(huì)比較大，再者機(jī)械的使用時(shí)間也會(huì)減少，在安全性能方面也減弱了。如果與機(jī)器有關(guān)的某個(gè)問(wèn)題無(wú)法進(jìn)行維護(hù)，一些“蝴蝶效應(yīng)”造成的設(shè)備早期超載和維修，z終將影響建設(shè)部門的工作。